All Posts

Kernpunt - De meeste risicoregisters bij kmo's beschermen niets, omdat ze ontworpen zijn als compliance-document, niet als beslissingsinstrument. Echte bescherming komt van drie gerichte technieken in drie sessies per jaar - een pre-mortem, een beslissingsmatrix, een kwartaaldril - en van een CEO die risico behandelt als een beslissingsprobleem, niet als een documentatieprobleem. AI-tools zoals Claude maken van wat vroeger een consultancyproject van €30–50k was, een namiddag

De meeste Europese distributeurs hebben hun supply chain niet heringericht na 2024. Ze hebben de schokken opgevangen, omgeleid wat omgeleid moest worden, de vrachtfacturen betaald, en zijn teruggekeerd naar het operationele model dat ze in 2019 hadden. De schokken werden behandeld als weer. Het weer ging over. De structuur eronder veranderde niet. Dit is het operationele risico dat bijna geen enkele Belgische mid-market distributeur die ik spreek vandaag correct beprijst. De

Field Notes - Een permanente referentie voor de CEO die elk prioriteitenkader gelezen heeft en zijn team nog steeds aan te veel dingen tegelijk ziet werken Er bestaan minstens een dozijn bekende prioriteitenkaders. Eisenhowers matrix. OKR's. RICE. OGSM. Hoshin Kanri. De 4DX-discipline van uitvoering. ICE-scoring. MoSCoW. Elk wordt door een ambitieus managementteam in gebruik genomen. Elk wordt achttien maanden later stilletjes weer afgevoerd. En het onderliggende prioriteiten

De meeste mid-market bedrijven blijven niet steken tussen €5M en €20M omdat de strategie niet klopt, de markt verkeerd is of het kapitaal ontbreekt. Ze blijven steken omdat de structuur die hen tot €5M heeft gebracht hen niet naar €20M kan dragen ) en de oprichter-CEO die die structuur heeft gebouwd, is de laatste persoon in het gebouw die het ziet. Dit is de eerste aflevering in de Field Notes-reeks: observaties op operatorniveau van binnenuit de Belgische mid-market, geschr