top of page
Aantekeningen vanaf de stoel
Home / Blog
Korte, opiniërende stukjes over deals, integraties en de digitale mogelijkheden die daadwerkelijk iets opleveren. Geschreven als LinkedIn-berichten, hier weergegeven.
All Posts
Field Notes_004 _Pragmatisch risicobeheer voor kmo's: drie technieken, één architectuur, en de AI die het eindelijk betaalbaar maakt
Kernpunt - De meeste risicoregisters bij kmo's beschermen niets, omdat ze ontworpen zijn als compliance-document, niet als beslissingsinstrument. Echte bescherming komt van drie gerichte technieken in drie sessies per jaar - een pre-mortem, een beslissingsmatrix, een kwartaaldril - en van een CEO die risico behandelt als een beslissingsprobleem, niet als een documentatieprobleem. AI-tools zoals Claude maken van wat vroeger een consultancyproject van €30–50k was, een namiddag
17 mei10 minuten om te lezen
Field Notes_003_Supply chain-veerkracht na 2024: wat Europese distributeurs nu moeten heropbouwen
De meeste Europese distributeurs hebben hun supply chain niet heringericht na 2024. Ze hebben de schokken opgevangen, omgeleid wat omgeleid moest worden, de vrachtfacturen betaald, en zijn teruggekeerd naar het operationele model dat ze in 2019 hadden. De schokken werden behandeld als weer. Het weer ging over. De structuur eronder veranderde niet. Dit is het operationele risico dat bijna geen enkele Belgische mid-market distributeur die ik spreek vandaag correct beprijst. De
16 mei10 minuten om te lezen
Field Notes_002_Prioriteiten zetten op CEO-niveau: het maandagochtend-kader
Field Notes - Een permanente referentie voor de CEO die elk prioriteitenkader gelezen heeft en zijn team nog steeds aan te veel dingen tegelijk ziet werken Er bestaan minstens een dozijn bekende prioriteitenkaders. Eisenhowers matrix. OKR's. RICE. OGSM. Hoshin Kanri. De 4DX-discipline van uitvoering. ICE-scoring. MoSCoW. Elk wordt door een ambitieus managementteam in gebruik genomen. Elk wordt achttien maanden later stilletjes weer afgevoerd. En het onderliggende prioriteiten
1 mei8 minuten om te lezen
FieldNotes_001_De organisatiestructuur die we bouwden om op te schalen
De meeste mid-market bedrijven blijven niet steken tussen €5M en €20M omdat de strategie niet klopt, de markt verkeerd is of het kapitaal ontbreekt. Ze blijven steken omdat de structuur die hen tot €5M heeft gebracht hen niet naar €20M kan dragen ) en de oprichter-CEO die die structuur heeft gebouwd, is de laatste persoon in het gebouw die het ziet. Dit is de eerste aflevering in de Field Notes-reeks: observaties op operatorniveau van binnenuit de Belgische mid-market, geschr
1 mei8 minuten om te lezen
bottom of page