All Posts

"Een budget is een plan. Tegen juli is het een museum. De enige vraag die telt bij de halfjaarcijfers is niet 'waar staan we tegenover het plan', maar 'zouden we, met wat we nu weten, dezelfde weddenschappen nog plaatsen'." Kernboodschap - Beursgenoteerde bedrijven publiceren deze maand hun halfjaarresultaten omdat de markt hen dwingt in de spiegel te kijken. Private middelgrote bedrijven hebben geen analistencall, dus maken de meeste raden van bestuur van de H1-review varian

"De goedkope import is niet aan één oorzaak gestorven. Hij werd lijn per lijn herprijsd, terwijl de factuur er nog vertrouwd uitzag." Kernpunt - Sinds 1 januari 2026 zit het CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) van de EU in zijn definitieve fase: importeurs van staal, aluminium, cement, meststoffen, elektriciteit en waterstof dienen geverifieerde jaaraangiftes in en leveren certificaten in die geprijsd worden op basis van het EU ETS. De kaskost in 2026 is bewust klein; h

"De minister heeft gelijk over de ziekte. Hij vergist zich van orgaan. De managementvennootschap is niet het lek in de welvaartsstaat. Ze is de drukmeter die toont waar het lek zit." Kernboodschap - De regering wil de managementvennootschap aanpakken omdat ze de welvaartsstaat geld kost. Deels terecht, en de nepconstructies verdienen alles wat op hen afkomt. Maar voor echte bedrijven die echt talent willen aanwerven, lost de managementvennootschap problemen op waar niets ande

De Europese concurrentiekloof is geen beleidskloof. Het is een disciplinekloof. Brussel controleert misschien 15% van de hefbomen. Boards controleren de rest. Kernpunt - Het gesprek over Europese concurrentiekracht wordt gedomineerd door de diagnostische klasse - McKinsey, Bruegel, Draghi - die het probleem kan beschrijven maar geen operationele actie kan voorschrijven. De structurele kloof tussen Europese mid-market bedrijven en hun Amerikaanse en Aziatische tegenhangers her

Kernpunt - De meeste risicoregisters bij kmo's beschermen niets, omdat ze ontworpen zijn als compliance-document, niet als beslissingsinstrument. Echte bescherming komt van drie gerichte technieken in drie sessies per jaar - een pre-mortem, een beslissingsmatrix, een kwartaaldril - en van een CEO die risico behandelt als een beslissingsprobleem, niet als een documentatieprobleem. AI-tools zoals Claude maken van wat vroeger een consultancyproject van €30–50k was, een namiddag

De meeste Europese distributeurs hebben hun supply chain niet heringericht na 2024. Ze hebben de schokken opgevangen, omgeleid wat omgeleid moest worden, de vrachtfacturen betaald, en zijn teruggekeerd naar het operationele model dat ze in 2019 hadden. De schokken werden behandeld als weer. Het weer ging over. De structuur eronder veranderde niet. Dit is het operationele risico dat bijna geen enkele Belgische mid-market distributeur die ik spreek vandaag correct beprijst. De

Field Notes - Een permanente referentie voor de CEO die elk prioriteitenkader gelezen heeft en zijn team nog steeds aan te veel dingen tegelijk ziet werken Er bestaan minstens een dozijn bekende prioriteitenkaders. Eisenhowers matrix. OKR's. RICE. OGSM. Hoshin Kanri. De 4DX-discipline van uitvoering. ICE-scoring. MoSCoW. Elk wordt door een ambitieus managementteam in gebruik genomen. Elk wordt achttien maanden later stilletjes weer afgevoerd. En het onderliggende prioriteiten

De meeste mid-market bedrijven blijven niet steken tussen €5M en €20M omdat de strategie niet klopt, de markt verkeerd is of het kapitaal ontbreekt. Ze blijven steken omdat de structuur die hen tot €5M heeft gebracht hen niet naar €20M kan dragen ) en de oprichter-CEO die die structuur heeft gebouwd, is de laatste persoon in het gebouw die het ziet. Dit is de eerste aflevering in de Field Notes-reeks: observaties op operatorniveau van binnenuit de Belgische mid-market, geschr