Ik ben Ruben Claessens. Ik ben fulltime CEO van SOD.DEL. Elke maandag sta ik voor dezelfde beslissingen als de meeste van mijn klanten: een winst- en verliesrekening beschermen, verantwoording afleggen aan de raad van bestuur, belangrijke mensen behouden en deals evalueren. Bij LIDI neem ik twee of drie keer per jaar een externe opdracht aan – een gebied waar mijn operationele expertise, mijn M&A-vaardigheden en mijn digitale ervaring daadwerkelijk het verschil kunnen maken.

​

INSEAD - de grammatica.

Ik heb mijn MBA aan INSEAD gedaan. Het is de beste opleiding die ik ken voor iemand die een bedrijf wil leiden in plaats van adviseren: onophoudelijk grensoverschrijdend, zonder pardon gebaseerd op casestudies, gericht op het uitvoeren van beslissingen in plaats van ze op slides te presenteren. Ik heb de opleiding afgerond met een netwerk dat zich uitstrekt over de meeste grote private equity-firma's en operationele kringen in Europa – en met een discipline die nog steeds bepalend is voor mijn manier van werken.

​

De Amerikaanse mijnbouwsector - de deal en de bijbehorende voorlichting.

Voordat ik bij SOD.DEL kwam werken, bracht ik 3 jaar door in de Verenigde Staten als Digital Director bij Carmeuse. De mijnbouw is geen beleefde sector. Kapitaal is zwaar, de operationele processen zijn meedogenloos en niemand op een locatie is onder de indruk van een kant-en-klaar raamwerk. Drie lessen zijn me nog steeds bijgebleven: een businesscase is pas relevant als je de werkvloer hebt bezocht; earn-outs en aanpassingen van het werkkapitaal zijn waar de werkelijke kosten verborgen liggen; integratie begint op dag min dertig, niet op dag één. In een onderhandeling is duidelijkheid de hoogste vorm van respect.

​

Waar ik voor sta.

• De waarheid van de operator is belangrijker dan de waarheid van het framework.

• Smal wint van breed.

• Een eerlijke capaciteitsopgave is beter dan een vage beschikbaarheidsopgave.

​

Wat ik meebreng.

Als u eigenaar, groepsdirecteur of CEO van een door private equity gesteund bedrijf bent en te maken hebt met een overname, een vastgelopen integratie of een groeiomslag, dan kan ik u van dienst zijn. Ik analyseer datarooms en signaleer de vijf belangrijkste zaken die het team mist. Ik ontwerp integratieplannen voor de komende 100 dagen en leid de stuurgroep terwijl uw team de plannen uitvoert. Ik zit maandelijks met CEO's samen om de belangrijke beslissingen kritisch te beoordelen. En ik zeg u eerlijk wanneer ik niet de juiste persoon voor u ben.

​

- Ruben