Maandelijkse werksessie met de CEO — 2 tot 3 uur, rond de huidige prioriteiten.

Bereikbaarheid voor beslismomenten: een due-diligencegesprek, een bestuursnota, een key-personbevragingsvraagstuk.

Kwartaallijkse input op bestuursniveau — één geschreven nota, eventueel één aanwezigheid.

M&A-pijplijndiscipline: targetscreening, ondersteuning bij vroege diligence, synergiescoping vóór de LOI.

Opvolging van digitale hefbomen over de portefeuille: wat werkt, wat stopzetten.