ADVIES OP OPERATOR NIVEAU
Ik help CEO's van middelgrote bedrijven hun overnames en integraties doen slagen.
Een stresstest van twee weken vóór de handtekening. Een 100-dagenplan wanneer de integratie vastloopt. Een klankbord voor CEO's die groeien via overnames. Ik leid zelf een bedrijf — dus het advies moet op maandag werken.
2–3 actieve klanten tegelijk · EN · NL · FR
VOOR WIE IS DIT
Dit is voor u als —
01 - PRE/POST DEAL
U hebt net een intentieverklaring getekend
het model klopt op papier. Uw team is sterk in operations, maar licht in M&A-reflexen. U wilt een externe blik voor de raad van bestuur.
02 - POST CLOSE
U zit negentig dagen na de closing en de synergieën blijven uit
De integratie loopt uit, de IT-migratie ligt stil, sleutelmensen wankelen. U heeft een plan nodig dat uw team kan uitvoeren.
03 - ONGOING
U groeit door overnames en wil een gelijke in de kamer.
PE-backed platform, buy-and-build thesis, 2 tot 5 bolt-ons per jaar. U wil operator-discipline zonder Big 4-facturatie.
THE SHIFT
Operator-advies wint van framework-advies — als de operator nog in de stoel zit.
Het meeste M&A-werk loopt goed tot de deal getekend is. Dan begint het echte werk — en daar verliezen middelgrote bedrijven dertig tot vijftig procent van de waarde die ze betaalden. Ik weet het, want ik leid een bedrijf en ik heb het meegemaakt.
Ik ben CEO van SOD.DEL. Dat doe ik voltijds. Via LIDI neem ik twee tot drie adviesmandaten per jaar aan — niet meer — waar mijn operator-stoel, mijn M&A-reflexen en mijn ervaring met digitale hefbomen daadwerkelijk waarde toevoegen. Mijn klanten zijn eigenaars, groepsbestuurders en CEO's van PE-backed platforms tijdens een transactie, een integratie of een groeimoment.
Ik verkoop geen tijd. Ik verkoop engagementen met vaste scope en geschreven resultaten waarmee een team direct verder kan. Ik maak geen decks. Ik leid geen integraties — ik ontwerp ze. En ik hou de klantenlijst kort genoeg zodat ons maandaggesprek nuttig is.
HOE IK WERK
Three fixed-scope engagements.
SERVICE 1 - LAND
Deal Pressure Test
Een geschreven stresstest vóór u tekent, of een 90-dagen herstelplan als de integratie al afdrijft.
2 weken · fixed €10–12K
memo + readout
SERVICE 2 - CORE
Integration Architect
I design the 100-day plan and chair the steering committee. Your team executes. I am the architect, not the builder
4–6 maanden· €15–18K/month
1 day/week
SERVICE 3 - ANCHOR
CEO's Deal Partner
Een blijvende sparringpartner voor CEO's die groeien via overnames. Maandelijkse werksessies. Input op bestuursniveau waar het telt.
12 maanden rolling · €6K/month
2 day/month
.png)
Over mij
Zittend CEO met een bewust smalle adviespraktijk.
Ik ben Ruben Claessens. Ik leid SOD.DEL als CEO — voltijds. Via LIDI neem ik twee tot drie adviesmandaten per jaar aan, bijna altijd op het snijpunt van M&A, post-deal integratie en digitale hefbomen.
Vóór SOD.DEL werkte ik in de Verenigde Staten en behaalde ik mijn MBA aan INSEAD. Ik werk in het Nederlands, Frans en Engels. De praktijk is bewust klein gehouden, zodat elke opdracht er een is waar de blik van een operator het verschil maakt.