Je suis Ruben Claessens. Je dirige SOD.DEL à temps plein en tant que PDG. Chaque lundi, je suis confronté aux mêmes décisions que la plupart de mes clients : préserver le compte de résultat, rendre des comptes au conseil d’administration, fidéliser les talents clés et évaluer les opportunités d’investissement. Chez LIDI, deux ou trois fois par an, j’accepte une mission externe, sur le terrain, où mon expérience opérationnelle, mon sens des fusions-acquisitions et mon expertise numérique font réellement la différence.

INSEAD - la méthode.

J’ai obtenu mon MBA à l’INSEAD. C’est, à mon avis, le meilleur diplôme pour qui souhaite diriger une entreprise plutôt que de la conseiller : une approche résolument internationale, une approche résolument axée sur les études de cas et la mise en œuvre des décisions plutôt que leur présentation sur des diapositives. J’en suis ressorti avec un réseau couvrant la plupart des grands fonds de capital-investissement et des cercles d’opérateurs en Europe, et une rigueur qui influence encore aujourd’hui ma façon de travailler.

Secteur minier américain - la formation aux transactions.

Avant SOD.DEL, j'ai passé trois ans aux États-Unis en tant que directeur du numérique chez Carmeuse. Le secteur minier est un milieu exigeant. Les investissements sont importants, les opérations sont brutales et personne sur le terrain n'est impressionné par un simple framework. Trois leçons me guident encore : une analyse de rentabilité n'a de sens qu'après une expérience concrète sur le terrain ; les compléments de prix et les ajustements du fonds de roulement sont la source du véritable coût ; l'intégration commence trente jours avant, et non le premier jour. En négociation, la clarté est la plus grande marque de respect.

Mes valeurs.

• La vérité de l'opérateur prime sur la vérité du framework.

• La spécialisation prime sur la généralité.

• Une capacité réelle vaut mieux qu'une disponibilité vague.

Ce que j'apporte.

Si vous êtes propriétaire, dirigeant de groupe ou PDG d'une entreprise soutenue par du capital-investissement et que vous faites face à une acquisition, une intégration bloquée ou une phase de croissance intense, je peux vous être utile. J'analyse les data rooms et identifie les cinq points faibles de votre équipe. J'élabore des plans d'intégration sur 100 jours et je préside le comité de pilotage pendant la mise en œuvre par votre équipe. Je rencontre les PDG une fois par mois pour évaluer la pertinence de leurs décisions importantes. Et je vous dis, en toute franchise, quand je ne suis pas la personne qu'il vous faut.

- Ruben