CONSEIL DE NIVEAU OPÉRATIONNEL
J'aide les dirigeants d'ETI à réussir leurs acquisitions et leurs intégrations.
Un stress-test de deux semaines avant la signature. Un plan 100 jours quand l'intégration dérive. Un sparring continu pour les CEO en croissance par acquisition. Je dirige moi-même une entreprise — les recommandations doivent être exécutables dès lundi.
2–3 clients actifs à la fois · EN · NL · FR
À QUI S'ADRESSE CECI ?
Ce site est pour vous si —
01 - PRE/POST DEAL
Vous venez de signer la LOI.
Le business case tient sur papier. Votre équipe est solide en opérations mais légère sur les réflexes M&A. Vous voulez un regard externe avant le conseil.
02 - POST CLOSE
Vous êtes à quatre-vingt-dix jours post-closing et les synergies ne sont pas au rendez-vous.
L'intégration dérive, la bascule IT est bloquée, des talents clés vacillent. Il vous faut un plan exécutable par l'équipe.
03 - ONGOING
Vous grandissez par acquisitions et voulez un pair dans la salle.
Plateforme PE, thèse de buy-and-build, 2 à 5 bolt-ons par an. Vous voulez la discipline d'un opérateur sans les honoraires d'un Big 4.
THE SHIFT
Le conseil d'opérateur bat le conseil de framework — à condition que l'opérateur soit encore en poste.
La plupart des missions M&A se passent bien jusqu'à la signature. Le vrai travail commence après — et c'est là que les ETI perdent entre trente et cinquante pour cent de la valeur payée. Je le sais, car je dirige une entreprise et je l'ai vécu.
Je suis le CEO de SOD.DEL. Je dirige cette entreprise à temps plein. Via LIDI, j'accepte deux à trois missions de conseil par an — pas plus — là où mon poste d'opérateur, mes réflexes M&A et mon expérience des leviers digitaux font réellement la différence. Mes clients sont des propriétaires dirigeants, des directeurs de groupes et des CEO de plateformes sous LBO, en pleine transaction, intégration ou inflexion de croissance.
Je ne vends pas de temps. Je vends des missions à scope fixe avec des livrables écrits que les équipes peuvent exécuter. Je ne produis pas de slides. Je ne pilote pas les intégrations — je les architecture. Et je garde le portefeuille suffisamment restreint pour que la conversation du lundi matin soit utile.
Comment je travaille
Trois engagements à portée fixe.
SERVICE 1 - LAND
Deal Pressure Test
Un stress-test écrit avant la signature, ou un plan de redressement à 90 jours quand l'intégration dérive.
2 semaines · fixed €10–12K
memo + readout
SERVICE 2 - CORE
Integration Architect
I design the 100-day plan and chair the steering committee. Your team executes. I am the architect, not the builder
4–6 mois · €15–18K/mois
1 jour/semaine
SERVICE 3 - ANCHOR
CEO's Deal Partner
Un sparring durable pour les CEO qui grandissent par acquisitions. Sessions mensuelles. Apport en conseil au niveau du board quand c'est critique.
12 mois rolling · €6K/mois
2 jour/semaine
.png)
ABOUT
CEO en exercice, avec une pratique de conseil volontairement restreinte.
Je suis Ruben Claessens. Je dirige SOD.DEL en tant que CEO — à temps plein. Via LIDI, j'accepte deux à trois missions de conseil par an, presque toujours à l'intersection du M&A, de l'intégration post-acquisition et des leviers digitaux.
Avant SOD.DEL, j'ai travaillé aux États-Unis et obtenu un MBA à l'INSEAD. Je travaille en français, en néerlandais et en anglais. Je garde volontairement la pratique restreinte afin que chaque mission soit celle où le regard d'un opérateur change vraiment le résultat.