Session mensuelle avec le CEO - 2 à 3 heures, structurée autour des priorités du moment.

Accès ponctuel pour les décisions critiques : call de due diligence, note au board, rétention d'un talent clé.

Input trimestriel niveau board - une note écrite, une présence en séance si utile.

Discipline du pipeline M&A : screening des cibles, appui diligence amont, cadrage des synergies avant LOI.

Suivi des leviers digitaux sur le portefeuille : ce qui paie, ce qu'il faut arrêter.